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俞蘠:撕下“富二代”标签 贴上“创二代”标识

发布于:2017-03-10 12:14来源:www.xa0288.com作者:尊龙娱乐城点击:

俞蘠有着远超同龄人的商业禀赋和投资眼光,这也让他的父亲俞国生对自己儿子的未来充满了期待。

他的父亲俞国生,从上世纪80年代初开始创业,最终成功打造野风集团,成为一家以房产为主业的现代集团公司。“对我而言,接掌野风是家族的使命。”在俞蘠眼中,这是一道绕不过去的考题。

从2010年开始,俞蘠开始了全面接班的准备,进入公司熟悉业务流程。这些,其实根本就难不倒工商管理专业的俞蘠。一年之后,年仅27岁的俞蘠正式接掌野风房产。

“作为老一代的创业者,父亲身上有许多值得我学习的地方,比如不达目标决不罢休这种坚韧品质。”俞蘠感慨地说,他从小就感受到了父亲的这种品格。作为一名成功的创业者,这种精神和品格是不可或缺的,而这也正是他父亲留给他以及企业的宝贵精神财富。

“房产板块的比重一度占到野风集团70%的份额,这几年比重略有下降。从长期看,中国的房地产市场还会经历繁荣,未来房地产仍将是野风集团的主业。”俞蘠表示,他对未来几年的房地产市场仍然充满信心。

而面对外来地产大鳄在杭州市场咄咄逼人之势,俞蘠直言不讳地提出了自己的应对之策:联合拿地。“外来大鳄很多都是国企甚至是央企,资金实力雄厚。从单家企业实力而言,我们自然无法与其抗衡。但是我们可以几家公司联合拿地,而且也并不局限于房企之间联合,其他行业的公司也可以和我们房企联合。”野风房产目前正在积极寻找合适的土地,联手其他公司共同开发。这种方式对民企而言,也是一种快速融资方式。

与一些专注于房地产的开发商不同,俞蘠并不排斥多元化。他将原本房产客户作为旗下金融板块产品的目标客户,两者进行有机融合。“买我们房子的客户中,有不少是投资客。他们买房的目的是为了实现财富增值,这些人显然也是金融产品的客群。针对这部分投资客,我们可以推出相应的金融产品。”俞蘠认为,金融公司可以将房企拥有的客户资源进行二次利用。

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